- Q：なぜA４一枚にしているのですか？
A：いつでも目標や期待人材像をパッとすぐに確認することができるためです。「行動コスト」を減らすことにより、目標やスキル向上を確認する機会を増やし、行動につなげていくために、一番使いやすいA4一枚としています。（※最近はアプリにて運用が増えてはいます）
- Q：構築だけ、運用だけの依頼も可能ですか？
A：はい、もちろん可能です。最近は制度改定は行わずに効果のある運用を変えていく、という業務が増えています。スケジューリングと研修で大きく効果は引きあがります。
- Q：何人ぐらいの企業に適していますか？
A：等級制度のフレームで考えるとあまり人数に制限や得意不得意はありません。実際に数名のスタートアップ企業から数百名の上場企業まで同じフレームで導入しています。しいて言えば、人事の方が兼任だったり管理職のプレーヤー要素が強い、また中途中心である企業などから、やはり十数名から百名未満ぐらいの中小企業に適しているかと思います。
- Q：依頼した場合、費用はどこからかかりますか？相談時から必要でしょうか？
A：最初のご相談からお見積り、ご提案まで無料です。まずはご相談くださいませ。
- Q：この制度が向いている業種、逆に向いていない業種などはあるのでしょうか？
A：フレームとしての制度においては特に偏った傾向はありません。中身の期待人材像や賃金相場においては業種の特性がでますのでそれを反映させていきます。業種別のスキル項目や姿勢項目などを用意しております。
- Q：ポイント制賞与、ポイント制給与改定とはどのようなものですか？
A：硬直化した号俸表は作らずに、評価で出た結果はポイントとします。賞与の場合は賞与として出せる原資をポイントで割ってポイント単価を算出、給与の場合はポイント当たりの単価を設定することにより、金額を業績に連動できるようにしています。一番の目的は賞与や給与の調整のために評価を変えないで運用できること。納得性の高い絶対評価を実施するための制度です。
- Q：お打ち合わせはオンラインだけでもできるのでしょうか？
A：今現在、多くのお客様でオンラインのみのお打ち合わせにて実施しています。画面上でのシミュレーションなどがやりやすいというメリットもあります。スタート時のキックオフや評価項目検討のワーク、社員説明や研修などのポイントにおいて対面での実施を行うことが多いです。
- Q：賃金制度だけ、評価制度だけというような依頼も可能でしょうか？
A：はい、可能です。人事制度は手段ですので、目的に応じたカスタマイズを行っていきます。ご要望等お伺いした上で、お見積りやスケジュール案を提出させていただきます。
- Q：なかなか社員が前向きに取り組みません。どうしたらよいでしょうか？
A：パッと解決できる得策はなかなかないですが、大事なポイントは「影響力のある社員」を運用側の立場にすることです。現場の社員に対して、その人が後ろ向きであればなかなか浸透しません。逆に前向きであれば自然と浸透します。浸透は全員に向けてよりも、個に向けていき、その人数を増やす方がうまくいきます。
- Q：どのような制度なのか、聞く機会はありますでしょうか？
A：定期的にセミナーを行っております。上記メニューの「セミナー」よりご確認いただき、ぜひご参加ください。
※随時、Q＆Aは追加してまいります。